РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ

Анализ конкретной маркетинговой проблемы и способов ее решения (с какими трудностями сталкиваются конкуренты и как им удается их решать)
Составление прогноза динамики развития рынка и выбора приоритетных направлений для собственного бизнеса
Оценка перспектив и текущего спроса на конкретный вид продукции
Изучение потребительского поведения и его особенностей

Виды мониторинга конкурентов

Маркетинговое исследование финансовой деятельности предприятия-конкурента
Оценка слабых и сильных сторон фирмы-конкурента
Исследование полного рынка конкурентов
Оценка самой продукции конкурентов
Сервис конкурентов

Этапы анализа

01

Определяется цель исследований, план, формируются локальные задачи и форма предполагаемого конечного результата.

02

Разрабатывается методология. Определяют объект исследований, необходимые методы и инструменты для их проведения.

03

Осуществляется сбор данных. На данном этапе необходим строгий контроль качества и количества информации (полнота заполнения опросников, конкретика в ответах, размер выборки респондентов и т.д.).

04

Анализ, обработка информации и предоставление выводов. Результаты получают путем применения современных методов статистики, аналитики и их обязательной иллюстрации в наглядной форме. Задача специалиста не просто предоставить количественные и качественные характеристики в виде графиков и диаграмм, но и найти ключевые зависимости, сформировать рекомендации и предостережения.

Методы обработки полученных данных

Сравнительный анализ

Технически простой, но наиболее длительный способ обработки информации. Заключается в составлении таблицы, в которой отображаются все основные показатели вашего бизнеса и бизнеса конкурентов. Способ имеет один ярко выраженный минус – работа только с существующей на сегодняшний день ситуацией и невозможность предсказать риски дальнейшей деятельности.

SNW-анализ

Помимо сильных и слабых сторон бизнеса конкурентов, также рассматривает нейтральные аспекты. Преимущество метода в возможности оценки внутренней среды, определения глубинных факторов, влияющих на успешность и угрозы деятельности. Недостаток – размытые границы и неточные исследования по принципу субъективных оценок.

SWOT-анализ

Заключается в составлении таблицы по 4 базовым критериям: плюсы, минусы, возможности и риски. Способ достаточно эффективен и поэтому популярен на практике, но из-за отсутствия экспертного мнения не может считаться самодостаточным.

Оставить заявку

Заполните форму ниже, чтобы получить бесплатную консультацию компетентного менеджера..

Становитесь лучше для своих клиентов

Свяжитесь с нами

г. Алматы, Алмалинский район, улица Ауэзова 14А, 301 офис.